事業承継は、会社にとって転機であり、大きな危機でもあります。そして、二代目が失敗するケースが世の中では多く見受けられます。二代目はなぜ失敗してしまうのか……。トップとして考えておくべき事業承継の問題点を、二条彪氏が実体験をもとに生々しく語っています。

◎なぜ二代目がうまくいかないのか
◎会社を息子に継がせるべきか、有能な部下に任せるべきか
◎二代目に自分のやり方を押し付けてはいけない
◎会社にいる親族の扱いについて
◎二代目に有能な部下をつけるとどうなるのか
◎人が好すぎる二代目について

Disc2 社長の器にどう育てればよいのか（収録時間約59分）

現役トップの目から見れば、やはり二代目は頼りなく見えるものです。「二代目をどのように育て上げればよいのか」「二代目にどのように接すればよいのか」――これは、トップとして永遠の課題ではないでしょうか？ 二代目を社長の器に育てるための考え方を、二代目経験者の二条彪氏が実践的に語っています。

◎二代目に何を教え、どんな部分を伸ばしてやればよいのか
◎息子と意見が合わないとき
◎ハングリー精神に欠けている二代目
◎独断専行の傾向がある二代目
◎二代目に忍び寄る誘惑
◎二代目に社長としての器がなかった場合

Disc3 事業を譲る前に何を準備すればよいのか（収録時間約52分）

「いざ！事業承継」――そのとき何から任せればよいのか、社員をどう納得させればよいのか、トップとしてどのような態度をとればよいのか……。事業を譲るにあたっての注意点とトップとして心がけるべきこと、あらかじめ準備しておくべきことについて、二条彪氏が熱く語っています。

◎何から二代目に任せればよいのか
◎社員を動揺させない事業承継のポイント
◎会社を任せる前に、勉強させておいたほうがよいことは？
◎事業を譲るまでに社長としてなすべきこと
◎経営環境が厳しい中での事業承継
◎会社を継ぎたくないと言う息子への対応

1961年東京都生まれ。中央大学卒。16年間にわたる婦人服専門店チェーンの経営者経験、およびアパレルメーカーの起業経験を持つ。現在その経験をベースに、コンサルティング・講演・セミナー・執筆等、幅広い活動を展開中。特に、二代目経験者だからこそ語れる後継者向け講演・セミナーや、事業承継の急所をズバリ指摘する創業社長向けセミナーに定評がある。経営者の心理を知り尽くした実践的なアドバイスを得意とし、孤立しがちな経営者をサポートするためのメンタルケアにも高い評価を得ている。PHP研究所からCD-ROM『シミュレーションで学ぶ社長業』、CD『社長のための財務入門』『社長のための人材採用術』が好評発売中。