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| 題名 |
起業・後継社長に伝える経営力２００訓 |
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| 出版社 |
セルバ出版 |
| 著者 |
二条 彪 |
| 定価 |
税込価格 1,890円
（本体価格 1,800円） |
「はじめに」
（抜粋） |
社長は，「当たり前」のことを「当たり前」のようにできなくなって，会社を潰してしまいます。経営において，最も高度な技術は，「当たり前」のことを「当たり前」に確実に実行していくことなのです。
理論偏重，経験偏重の考えは，「当たり前」のことを実行していくことに，まったく関知しません。だから，どんなに知識があっても，どんなに経験を積んでも，失敗してしまうのです。
「当たり前」のことを「当たり前」のように行うためには，「なぜ，これが必要なのか？」という「a reason of why＝なぜ？の理由」を社長自身がしっかりと掴んでおく必要があります。
なぜ，経営理念を作る必要があるのか？
なぜ，コミュニケーションをとらなければいけないのか？
なぜ，社員教育をしなければいけないのか？
なぜ，経理財務がわからなければいけないのか？
なぜ，危機意識が必要なのか？
なぜ，後継者は悩むのか？
なぜ？の理由が，わからなければ，「当たり前」のことを「当たり前」にすることが，いかに大切なことかが理解できません。
経営者の「なぜ？」という素朴な疑問に答え，素直な心と豊富な知識の重要性を知ってもらえれば，との一念で２００個の教訓を書き上げました。
経営におけるジャンル別にもまとめてみました。最初から順番に読んでいただいても，気になるところから，読んでいただいてかまいません。
大切なことは，なんだ「当たり前」のことばかりだ，と切り捨てずに，一つ一つの教訓に対して，自分の考えを持つことです。
そして，なぜ，こんな当たり前のことが大切なのか？そこの想いを馳せることです。
昔，社長時代に，どこかのセミナーで聞いた法則があります。
ＡＢＣの法則と言われるものです。
Ａ：当たり前のことを・・・
Ｂ：バカみたいに・・・・・
Ｃ：ちゃんとやる・・・・・・
経営はこのＡＢＣができなくなって，おかしくなっていくことを肝に銘じてください。
経営は，広くそして奥深いものです。常に未完であり到達点は永遠に見えません。本書が，捉えどころのない経営に日々奮闘している多くの経営者の心の拠り所となれば，私のこのうえない喜びです。
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| 目次 |
はじめに
１．心構えとリーダーシップ
第１訓【閾値を超えろ】
第２訓【情理を兼ね備える】
第３訓【自分で悩み考え自分で答えを出せ】
第４訓【無知の知】
第５訓【何かを成すには我慢が必要だ】
第６訓【苦しいときは次への準備期間】
第７訓【恩義を大切にする】
第８訓【流れを見極めろ】
第９訓【損得を先に考えない】
第１０訓【一途に精進しているか】
第１１訓【不動の心】
第１２訓【知識がなければ知恵は出ない】
第１３訓【心の力をつける】
第１４訓【広い見識を持て】
第１５訓【基礎なくして応用なし】
第１６訓【緻密な計算で軽い口】
第１７訓【社長は独裁者ではない】
第１８訓【慣れは恐い】
第１９訓【女房の悪口を言うな】
第２０訓【一芸に秀でる者は百芸に通ずる】
第２１訓【いわなければ気がすまない病】
第２２訓【運は呼び寄せるもの】
第２３訓【考えることよりも感じることが大切】
第２４訓【耳と口だけで経営をするな】
第２５訓【ウルトラマンはいない】
第２６訓【自分が変われ】
第２７訓【悩めば心は広くなる】
第２８訓【ひらめくときはいつかを知る】
第２９訓【お金があると知恵が出ない】
第３０訓【楽しく仕事をしているか】
第３１訓【いかなるときもうろたえるな】
第３２訓【当たり前の難しさ】
第３３訓【本物を知れば本質がわかる】
第３４訓【手を放せば人は満つる】
第３５訓【壁にぶつかったら実行すること】
第３６訓【疲れないために休む】
第３７訓【行動すれば必ず変わる】
第３８訓【誇りと自信はあるか】
第３９訓【目標は大きく行動は小さく】
第４０訓【行動したら迷うな】
第４１訓【何でも自分で決められる恐さ】
第４２訓【答えを求めてはいけない】
第４３訓【成功パターンは真似できない】
第４４訓【成功にウルトラCはない】
第４５訓【苦手こそ人の魅力】
第４６訓【熟考か即断か】
第４７訓【約束を守れないとき，人の本性が出る】
第４８訓【違う角度でみる】
第４９訓【“気付きの能力“を磨いているか】
第５０訓【自分に厳しく他人に甘く】
第５１訓【自分は何でもできると思うな】
第５２訓【思いつきでも現場偏重でもダメ】
第５３訓【愚かな社長は成功から学ぶ】
第５４訓【経営とは清濁合わせ飲むこと】
第５５訓【物欲を持て】
第５６訓【死ぬまで学ぶ姿勢を死ぬまで失わない】
第５７訓【最新のビジネス書ばかり読むな】
第５８訓【結論を急ぐな】
第５９訓【見切って捨てる勇気があるか】
２．人間関係とコミュニケーション
第６０訓【自分を許し他人を許す】
第６１訓【完璧を求めるな】
第６２訓【歩み寄る勇気を持て】
第６３訓【明るい人に人は集まる】
第６４訓【「まあ，いいよ」と言ってみよう】
第６５訓【立場転換力を磨け】
第６６訓【話にくい人ほどチャンスがある】
第６７訓【期待どおりの答えを強要するな】
第６８訓【ＨＯＷからＷＨＡＴへ】
第６９訓【相手の気持ちを感じているか】
第７０訓【バカにしていると何も耳に入らない】
第７１訓【黙ることで有利になる】
第７２訓【聞きかじりで話さない】
第７３訓【よく聞き，うまく伝え，率直になる】
第７４訓【誉めれば好かれる】
第７５訓【怒りをぶつけるな】
第７６訓【人によって接する態度を変えない】
第７７訓【人の話を聞いているか】
第７８訓【指示をやめると人は動く】
第７９訓【自己正当化の落とし穴】
第８０訓【自分のものさしで考えない】
第８１訓【社員の心の欲求を満たしているか】
第８２訓【現場の声を聞け】
３．経営理念と経営戦略
第８３訓【信念に従っているか】
第８４訓【撤退が一番難しい】
第８５訓【価格競争は末期症状と知れ】
第８６訓【手に入らないものを渡す】
第８７訓【非効率こそ儲けのネタがある】
第８８訓【表裏がある会社は滅びる】
第８９訓【独自の味をつくれ】
第９０訓【やめる条件は決めたか】
第９１訓【アイデアが尽きたら潮時と思え】
第９２訓【浅く考える】
第９３訓【意識することで会社はよくなる】
第９４訓【自覚症状が出てからでは手遅れ】
第９５訓【オーナーと経営者は違う】
第９６訓【感動を与えているか？】
第９７訓【理念やビジョンを強要するな】
第９８訓【儲けは目的ではなく結果だ】
第９９訓【売上が上がっても在庫は増やすな】
第１００訓【他社にない強みは何か】
第１０１訓【失敗しなければ成功しない】
第１０２訓【商品は命】
第１０３訓【自社のことばかり考えない】
第１０４訓【経営とは使命を果たすこと】
第１０５訓【儲かったら何をするつもりか】
第１０６訓【独学では視野は広がらない】
４．経理財務と金融機関交渉
第１０７訓【数字に触れろ】
第１０８訓【金融機関とは利害関係だ】
第１０９訓【借入返済のための借入はしない】
第１１０訓【資金不足はＢ／Ｓ・Ｐ／Ｌで見つけろ】
第１１１訓【Ｂ／Ｓ・Ｐ／Ｌは交互に見ろ】
第１１２訓【会社の活動を仕訳でイメージする】
第１１３訓【数字を使って会話する】
第１１４訓【あくなき原価削減を追求せよ】
第１１５訓【無利子のお金は借りない】
第１１６訓【不要不急のお金は借りるな】
第１１７訓【資金繰りの門をくぐったか】
第１１８訓【帳面は休日出勤してチェックせよ】
第１１９訓【保証人には絶対になるな】
第１２０訓【節税オタクになるな】
第１２１訓【税務調査では余計なことは話すな】
第１２２訓【借入は利益で返済する】
第１２３訓【借入は最後の手段】
第１２４訓【お金の出入りはすべて把握しろ】
第１２５訓【お金があっても会社はよくならない】
第１２６訓【やり方を変えればお金は増える】
第１２７訓【帳簿を預けることは会社を預けること】
第１２８訓【使う経費を見極める】
第１２９訓【銀行がシビアになるのは当たり前】
第１３０訓【銀行と政治や景気の話をするな】
第１３１訓【時代に合えば必ずお金は集まる】
第１３２訓【粉飾決算をすると元には戻れない】
５．人事管理と社員育成・研修
第１３３訓【実は安易に退職できる雰囲気はないか】
第１３４訓【採用基準を明確に持つ】
第１３５訓【採用は社長決定するな】
第１３６訓【オーナーシップを持っているか】
第１３７訓【従業員と対立軸を作るな】
第１３８訓【海へのあこがれと教え釘の打ち方を教える】
第１３９訓【社長が社員のすべてを把握しろ】
第１４０訓【精神的つながりを求めるな】
第１４１訓【退職する社長から話しを聞いているか】
第１４２訓【性善説か性悪説か】
第１４３訓【退職申出者は必ず慰留する】
第１４４訓【採用では人間性に注視する】
第１４５訓【最後に鬼になれるか】
第１４６訓【社員を許せる度量を持て】
第１４７訓【質を高めるにはスピードを上げろ】
第１４８訓【外に出れば自分が変わる】
第１４９訓【研修を顧客にＰＲしているか】
第１５０訓【社長はしつこい営業マンから買う】
第１５１訓【経営の知識を身につける】
第１５２訓【正しい答えはもらえない】
第１５３訓「指示を出さずに常識で考えさせる】
第１５４訓【宝を見つける手間を惜しむな】
６．経営危機とリスクマネジメント
第１５５訓【社員に対して責任を果たす】
第１５６訓【次の一手を考えているか】
第１５７訓【冷静な第三者の意見を聞け】
第１５８訓【事件事故の時こそ陣頭指揮だ】
第１５９訓【リスクを見落とすな】
第１６０訓【今日の良い人は明日の悪い人】
第１６１訓【隠し事はいずれ爆発する】
第１６２訓【信用しても過信するな】
第１６３訓【印鑑一つで地獄に落ちる】
第１６４訓【印鑑を預けることは命を預けること】
第１６５訓【共同経営の決め事をは文書化する】
第１６６訓【常にこれでいいのだろうかと考える】
第１６７訓【倒産の芽は夜遊びから生まれる】
第１６８訓【会社が潰れたら社長は即無給】
第１６９訓【マスコミにはあまり出るな】
第１７０訓【危険なところに行くな】
第１７１訓【広く浅く法律を知る】
第１７２訓【自己破産は犯罪ではない】
７．人脈形成とブレーン活用
第１７３訓【歳相応の経験をしているか】
第１７４訓【専門家を活かすのは社長の腕一つ】
第１７５訓【伴走者がいないと進歩はしない】
第１７６訓【外部ブレーンに答えを求めるな】
第１７７訓【行動して宝の人脈を築こう】
第１７８訓【地獄を見た社長をブレーンにする】
第１７９訓【愚痴る友人は百害あって一利なし】
第１８０訓【人脈に流されない】
第１８１訓【最後に歩くのは自分自身】
第１８２訓【 大切な人のケアを忘れるな】
第１８３訓【優秀なブレーンほど顧客を選ぶ】
８．事業承継と後継経営
第１８４訓【若さは未熟ではない】
第１８５訓【選んだ道をどう進むか】
第１８６訓【徐々に自分色に染めていこう】
第１８７訓【受け継いだものを減らさない】
第１８８訓【事件・事故は後継者の腕の見せ所】
第１８９訓【同族会社＝悪ではない】
第１９０訓【親族との争いでは実利を選べ】
第１９１訓【周囲の雑音は気にしない】
第１９２訓【創業経営を真似するな】
第１９３訓【先代からは仕入・調達の極意を盗め】
第１９４訓【実績を作ろうとあせれば失敗する】
第１９５訓【喧嘩もコミュニケーション】
第１９６訓【誰よりも商品を熟知しているか】
第１９７訓【継がせるということは最後の試練】
第１９８訓【後悔する人生を送るな】
第１９９訓【義務感で継ぐな】
第２００訓【ひるむな自信を持て】
おわりに |
| 著者おすすめの言葉 |
毎日のメルマガで，そして講演会・セミナーで申し上げていることを，２００訓として書き上げました。
僕がたくさんの先輩社長から教わってきたことをこれからの社長さんたちに伝えたい！この一念でした。
２００訓は当たり前のことが多いかもしれません。しかし経営にとって最も根源的で本質的な「真髄」の一部に触れることができたと自負しています。
本書を朝礼のネタとして，どうぞお使いください。
社長さんは，１冊ではなく，幹部社員さんの皆さんにも１冊ずつぜひ買ってあげてください。経営とは何かを知ってもらうことができますし，社長の仕事を理解してくれることにもなるかと思います。もちろん主体性を促進することもできるかと思います。
起業家の皆さんは，経営者になるまえに本書を読んで正確なマインドセットをして起業に臨んで下さい。
また，士業の先生方やコンサルタントの先生方も，ぜひ日々のアドバイスのヒントにしていただけたらと思います。
２００の教訓のうち，１つでも読者の皆さんの心を打ち前向きな気持ちを持ってもらうことができたら，この上ない喜びです。
二条彪のエキスが満載の本書を，心よりお勧めいたします。 |
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